今年以来，原州区税务局宁夏区，固原市税务局党委各项决策部署，紧紧围绕绩效管理抓班子、带全局、促落实的时代定位，牢固树立绩效思维，通过自上而下全面实施推行绩效管理，深入推动税务干部素质的全面提升。

凝聚共识提站位。加强绩效管理宣传辅导，统一思想，提升绩效管理工作思想站位。将绩效管理作为全年重点工作来抓，理顺上下及内部的关系，尤其抓好工作的督办督查，形成常态机制。及时对工作现状、存在问题、成因及努力方向进行剖析，促进工作进一步完善。

聚焦指标抓分解。指标是绩效管理的核心要素，组织绩效管理指标做到“三个特性”相融合。一是突出科学性。结合不同时期的任务，不同股室实际，不同岗位特点，以业绩为导向，增强考核指标的针对性；二是突出精简性。简化指标，突出中心工作、重点工作指标模块，清理与工作不相关的考核指标。三是突出客观性，在指标制定过程中，坚持“尊重传统、尊重规律、贴近实际、循序渐进”的基本原则，使考核结果既能体现工作实际，又能得到上级考核部门的充分认可。在保证指标任务完成的前提下，尽可能减轻股室负担，明确指标边界，减少交叉项目。

强化监控勤预警。坚持实行系统监控、预警管理，做到所有日常任务“一网打尽”。强化系统监控，运用绩效系统实时监控各项工作完成全过程，有效掌握工作进度并提供决策参考。加强预警，根据各项指标考核时点、考评标准和工作进度情况，实行预警提示。

坚持标准严考核。坚持将绩效管理作为推动工作落实、改进工作方法、提升工作质效的有力抓手。严格履行考评职责，规范考评程序，严肃考评纪律，从严对照指标标准对被考评单位工作完成情况、考评数据进行比对分析、量化计分，紧扣加分、减分、扣分依据链条，坚持绩效定期分析制度，落实指标考评评审要求，举办绩效全员培训，开展绩效全覆盖督查，做好绩效分口扎帐处理，全面总结绩效运行经验，不断强化绩效管理分析改进工作，提高绩效管理工作水平，推进原州区各项税收工作有序开展。