固原市税务局牢牢把握增值税发票管理内部风险快速反应七个环节的主要流程，在实施中聚焦“扎实 真实 详实”的“三实”标准，将权责匹配到岗，风险提示到人，责任追究到位，让增值税发票管理的红线带电加压，为税务干部构筑起常态化“警戒线”。

一是工作落地“扎实”。及时组织相关科室集中学习，吃透方案和指引要求，并结合固原实际，做好准备，提前疏通堵点、接通断点、化解难点。对于区局推送的疑点数据，第一时间分析疑点产生的原因，对疑点数据形成初步判断并根据问题对症下药，针对不同情况分别选择案头分析、实地约谈或现场核查等方式开展核查。且不仅仅限于就提示的线索说问题，更是顺藤摸瓜、举一反三，把背后可能潜在的一系列风险都挖出来，确保响铃交卷的同时保证工作质量。

二是反馈问题“真实”。不定期召开工作协调会，对部门间业务的协调衔接、相关政策的界定等进行沟通协调，形成“数据共享、经验共通、问题共议、工作共治”的协同局面，确保工作顺利开展。无论是通过“内部快反”发现的各类发票管理问题，还是基层具体执法管理中存在的问题，或是刚出现的苗头性、倾向性的问题，一经发现线索，都一追到底，不回避、不遮掩、不塞责。同时，将核查情况按时上报，并提出防控风险或改进工作的意见建议。

三是分析研究“详实”。定期汇总“内部快反”发现的问题，听取相关业务部门和执法管理一线的建议，提出可行性意见和建议，有针对性的进行整改。及时总结各县（区）局先进做法和经验，在全市税务系统推广应用，互帮互学，互学互改，促进增值税发票管理内部风险快速反应工作再上台阶。      （杨丽萍）