为全面贯彻落实孙群局长在全区税务系统绩效管理工作推进会上“打一场绩效工作的攻坚战，打一场绩效成绩的翻身仗”工作要求，大武口区税务局认真总结经验，坚持两个“明确”，六个“紧抓”，进一步补齐工作短板，以高质量的工作成效迎接上级绩效考核的检验。

两个“明确”把牢方向，找准“进”的切入口

明确绩效目标。在2021年年度绩效考评分析会上，认真分析原因，全面正视短板和不足，结合2022年新的绩效指标和考评规则的变化，有的放矢，及时补齐工作短板。

明确绩效差距。全面清楚认识当前绩效位次，明确与目标排名的差距，从绩效管理、工作方法、工作态度等方面认真分析，全面审视存在的重点问题和短板，总结主观原因，不规避、不逃避，提出改进措施，探索加分路径。

六个“紧抓”攻坚克难，扭住“赢”的关键点

紧抓“基础”二字，在绩效指标上找准新起点。科学编制指标及进行指标优化。根据上级部门要求结合工作实际，将地方效能考核和区考县、市考县组织绩效指标横向打通，统筹考虑指标编制内容，通过分值和考评方法差异突出工作重点。进行了两次征求意见和四轮校阅，在规定时间内完成印发。根据区考县和市考县指标对本局指标进行优化调整。认真分析区考县和市考县两级指标内容，分层次抓落实，最大限度争取加分。关注区局、市局绩效动态，全区绩效推进会开完后，大武口区局税务局认真领会全区绩效推进会会议精神，第一时间安排中心组学习一次，并要求各部门在工作例会中传达会议精神，将会议精神落到实处。

紧抓“融合”二字，在党建引领上取得新进展。始终坚持将党建引领作用贯穿税收工作始终、贯穿绩效工作始终，着重强化“五个机制”，充分发挥党委班子“领头雁”作用。强化绩效党建融合机制。紧紧围绕区、市局党委重点工作部署要求，把绩效考评作为推进党建和业务“两结合四一起”的重要抓手，提升党的建设质量，突出党建与绩效深度融合，通过提高党建板块赋分、增加党建工作指标、制定“党的全面领导”指标考评规则，确保各项工作目标任务落实，发挥好党建统领税收工作作用。

紧抓“落实”二字，在责任分解上制定新举措。做好绩效指标压力传导和落实。上级指标下发后，第一时间制作指区考县指标和市考县指标制作责任清单，每项指标按照职责落实承接部门和责任领导，因考评时间和计分方法不同，将不同指标用“红、白、蓝”不同颜色区分。让各责任领导和各部门有主次、有层次的抓绩效指标，确保指标失分最小化，得分最大化。将绩效问答、指标责任清单、操作手册等内容整理出文件夹，形成“2022年绩效熟知内容”，通过腾讯通发送至各局领导和各股室，明晰责任田，画好同心圆。

紧抓“跟踪”二字，在提醒督办上发挥新效能。绩效办在时间节点对责任部门和责任领导发送指标提醒单，对承接指标进行风险提醒，并在考核节点前后实施督办。各分管领导根据分管指标责任清单和工作实际主持分管部门召开绩效指标任务推进会，听取汇报，了解分管部门承接指标落实情况和重点工作推进情况，没承接考点进行逐一分析研判，提出改进方案，并作出下一步工作的安排部署。会后，向“一把手”汇报，并针对区考县指标积极与上级部门沟通协调，为干部排忧解难，提高工作效率，确保不失分。，逐步形成“改进-推动-跟踪-督办-奖惩”的“五步工作法。”

紧抓“讲评”二字，在考评分析上提炼新经验。认真总结分析工作短板。“一把手”第一时间主持组织召开绩效讲评分析会，通报了考评结果，并分析总结，针对问题短板逐项、逐点研提改进措施，对下一步重点和难点工作开展做出了具体安排。根据考评时间4月份主持召开了一季度绩效讲评分析会，6月主持召开绩效工作推进会，会上各部门做了汇报发言，各分管领导对所分管部门的绩效工作和重点工作做了安排部署，提出具体可行性措施。

紧抓“争先”二字，在创先争优上取得新突破。将创先争优纳入绩效考核，形成倒逼机制，树立起全局上下“争先进位”的良好氛围。围绕“抓好党务”“干好税务”“带好队伍”三大关键领域 ，持续深化、整合创新特色项目。一是将“税务+联动办”与“小税帮帮团”整合为“小税帮您”工作室——马丽工作室分室。通过党建引领抓好综合性退税减税工作，清理空壳企业，“构建税收共治新格局”，真正实现数据互通、信息互联、资源共享，协同共治，提升税收质效。深化“双向导师增强素质 两双两比促深合”的双向导师制，将“双向导师制”用到日常工作、岗位练兵比武活动的复习准备中，充分激发各年龄层次税务干部职工的工作特长和技能，培养造就高素质专业化税务干部队伍。