2023年以来，大武口区税务局深入实施新时代人才兴税战略，落实“人才工程育俊杰”机制制度体系任务，坚持教育培训向日常化转变、向数字化升级、向实战化转型，以“青春业（业务、业余、业绩）校”为主阵地，探索完善大武口区税务局“天学、周结、月测、季报、年评”全链条常态化学习培训新模式，以“四优四变”打造干部学习新生态，塑造教育培训新品牌，持续推动干部能力素质达标提效和教育培训转型升级。

课程优，变“供需脱节”为“供需对接”

针对以往培训的课程“同质化”和“一锅煮”等问题，“青春业校”优化课程内容，每周提前征求各部门的意见建议，以各部门的需求为主，结合主题教育开展，精心准备打造优质课程，增强干部的培训吸引力。坚持“理论课”固本，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过主题教育、青年理论学习小组、读书班、重点课等，引导干部筑牢思想之基。2023年，两个青年理论学习小组按月开展学习、组织开展读书班1次、红色革命教育基地实地参观1次、法律专题讲座1次。坚持“业务课”强基，通过对税收、法律、会计、系统操作等多向发力，举办业务类“青春业校”讲解30期，10个条线开展25次学习活动，参与学习824人次。坚持“实践课”赋能，坚持把业务能力和实际工作相结合，引导提升干部专业技能，开展进校园、进社区、进企业等活动，互相研讨，互相交流，将理论知识转化为实际工作的动力。

师资优，变“单线出力”为“多维发力”

       针对“业校”师资薄弱的问题，大武口区税务局整合青年力量，增强“青春业校”培训感染力，领导干部上讲台、业务骨干上讲台、青年学员上讲台，带动全局干部走上讲台。党委书记讲党课、上政治课，领导干部上履职课，青年骨干上业务课，先进典型传真经，上经验分享课。全局共有36名干部在不同层次、不同人员的培训课上讲台进行授课，在局内形成良好的氛围。在此基础上，邀请全国人大代表、自治区党校、宁夏大学、税校、石嘴山市委党校的优秀教师上政治课、理论课，进一步提升了“青春业校”的授课质量，增强了全局干部的政治理论能力。

方式优，变“大水漫灌”为“精准滴灌”

针对“上课满堂灌、现场粗略看”等问题，优化教育培训的方式，增强“青春业校”培训的渗透力。不断改进学习方式和手段，通过在线实战演练、小组学习、业务竞赛；线下视频培训、业务讲座、以老带新、模拟操作、案例评析、测试考评等形式，针对不同类别的业务、不同层级的人员精准推进“天学、周结、月测、季报、年评”全链条常态化学习培训新模式，大力实施“双向导师制”，点对点推送每日一练30期，推进干部学在日常、练在平常、测在经常。结合主题教育、各党支部青年理论学习小组、晨会夕课、的日常学习和活动开展紧密结合，开展交流研讨20余次，注重互动式交流、沉浸式体验，让干部在思想碰撞中凝聚新力量。

机制优，变“要我学习”为“我要学习”

针对学习动力不足、教育培训效果不佳、工学矛盾突出等问题，建立“四级联学”机制和绩效奖惩机制，增强干部培训的原动力。组织条线干部上下联学，经常性通过学习兴税、腾讯会议等平台开展线上教学，由专业人才、岗位能手、业务标兵等通过制定计划、帮助辅导、咨询答疑等方式跟进导学，运用定期测试、调研座谈、评估反馈等方式强化督学，以练兵比武为契机，“青春业校”每月测试实时监控学习成果，跟踪培养强化比学。同时，研究制定相关绩效奖惩机制，建立“青春业校”积分考核机制，注重干部培训过程管理，全面考核学员遵守纪律、学习态度、学习成效、出勤等培训表现情况。建立培训考试考核制度，对所有参训学员进行闭卷考试，测试学员通过培训掌握基本理论的情况，以考促学检验干部学习成效，把干部培训情况、学用转化情况作为干部年底考核的一项重要内容，推动干部以学促用、以用促学、学用结合、学有所获。（杨佳玉）